שהם

מחלקת איכות וניהול סיכונים


מנהלת המחלקה: גב' טלי שמואלי



אודות המחלקה

 

הנהלת בית החולים מאמינה ותומכת בקידום האיכות בהתאם לדרישות האגף לאיכות ומצוינות-נציבות שירות המדינה.
על פי גישה זו:
 

  • ההנהלה מחויבת לקידום האיכות.
  • ישנה התמקדות במתן מענה לדרישותיהם וציפיותיהם של הלקוחות.
  • שיפור מתמיד של תהליכי העבודה בארגון ושל תוצריו הסופיים.
  • מעורבות פעילה של כל עובדי הארגון בקידום האיכות.
  • ייזום והפעלה של פרסי איכות, מצוינות וייעול.

שיפור האיכות הינו תהליך מתמיד העוסק בזיהוי צרכי הלקוח ע"י סקרים הן ללקוחות והן לעובדים עריכת בקרות ומחקרים. כלים אלו משמשים ליצירת מאגר ידע בעזרתו ניתן לבצע תהליכי שיפור שירות, העלאת איכות הטיפול ועמידה בסטנדרטים שבית החולים והעובדים הציבו לעצמם.

 

 

תפקידו של ממונה האיכות: 

  • לרכז את המהלכים לקידום האיכות.
  • יועץ למנהלים בדרגים שונים.
  • אחראי לביצוע מבדקי מצוינות ארגונית לקידום איכות.
  • ייזום ופיתוח תהליכי הדרכה לקידום איכות.
  • מרכז ומפתח מנגנוני בקרה אחר השגת יעדים לרבות סקרי שביעות רצון.
  • משתתף באופן פעיל בפעולות תמיכה מקצועית שיוזם האגף לאיכות ומצוינות בשירות המדינה.

מדי שנה נערך בבית החולים מבדק של מכון התקנים הישראלי לקבלת תו תקן ישראלי של מכון התקנים לניהול מערכת איכות  ISO 9001-2000 .

 

כמו כן, מדי שנה, בשבוע האיכות הלאומי, נערכת תוכנית שבה מוצגים תהליכי השיפור בבית החולים, ונערכות פעילויות העצמה לכלל העובדים הקשורים באיכות.

 

עובדי בית החולים עובדים על פי אמנת איכות השירות של בית החולים.


קישורים

 

מכון התקנים הישראלי - ת"י ISO 9001 מהדורת 2000

משרד הבריאות - מדריך זכויות לקשישים במוסדות

נציבות שירות המדינה - האגף לאיכות ומצוינות

חוק זכויות החולה

חוק ביטוח בריאות ממלכתי

פקודת בריאות העם

 

 

ניהול סיכונים

 

במרכז שהם מנוהלת מערכת לניהול סיכונים אשר מטפלת בכל אירוע וכמעט אירוע אשר מתרחשים בבית החולים, ליצירה והפעלה של מאגר נתונים מקיף לצורך ניתוח הנתונים, הפקת לקחים ובניית תכניות התערבות לפעילות מניעתית.
 

תחום ניהול הסיכונים ברפואה החל את דרכו בעיקר כאמצעי לשליטה על העלויות שכרוכות בהגשת תביעות בגין רשלנות רפואית (ניהול סיכונים כלכלי). עם הזמן, התחום הלך והתרחב גם לכיוונים של שיפור איכות הטיפול הרפואי, הבטחת איכותו וקידום בטיחות המטופלים באשר הם, ולא רק כתובעים פוטנציאליים.

 

אחר כל אירוע נעשים חשיבה והפקת לקחים מעמיקה כדי למנוע אירועים נוספים.

 

אנו מאמינים שניהול סיכונים ואבטחת איכות הינם כלי לשיפור איכות הטיפול ועובדים על פיו.

 

ניהול סיכונים הוא תהליך שבו מחושבת עלות הסיכון, או תוצאת החשיפה אליו (כלומר הנזק כאשר הסיכון מתממש), אל מול עלות הקטנתו של הסיכון.

 

בכל תהליך של ניהול סיכונים, יש שלושה שלבים:

 

זיהוי הסיכון (identifying risk) – הכרה בקיומו של אירוע שיש לו פוטנציאל  לגרום לפגיעה או לנזק. זיהוי הסיכון יכול להיעשות בין באמצעות דיווח ספציפי על אירוע שמהווה סיכון (לרבות הגשת תביעה) ובין באמצעות ניתוח של מאגר נתונים המכיל מכלול אירועים.

 

ניתוח הסיכון (analyzing risk) – ניסיון להבין את הגורמים לסיכון ולתוצאותיו, ולהעריך אותו מבחינה איכותית וכמותית.

 

שליטה על הסיכון (controlling risk) – פיקוח על הסיכון והקטנת תוצאותיו והשלכותיו, על בסיס המידע המתקבל מניתוח הסיכון.


 

 

בית החולים שהם פועל על פי תקן איכות ISO 9001 :2000

 

 


קישורים:

 

ענבל - החברה לניהול סיכונים

רשלנות רפואית


  
הקליקו על התמונות להגדלה 
                                  

הדפסשלח לחבר
בניית אתרים